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以真正為客戶創造價值為目標,為客戶提供專業的財務管理、供應鏈管理、智能車間管理、 協同辦公管理、客戶關系管理、人力資源管理等一體化的解決方案。
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項目管理

項目進度不可控 項目目標分解不清晰,無法實時監控各主要環節的進度;無法及時處理項目遇到的問題。 跨部門協作不暢 涉及人、財、物各種資源借調;跨部門的協同配合困難重重,協作溝通不暢。 過程管理難透明 傳統項目過程中的任務、合同、費用采購等紙質信息無法有效管理;操作不留痕,不便于查看。 項目管理成本高 人工操作各類數據,容易前后不一致,工作效率低;項目駐外人員處理相關信息不順暢,時效性差。 員工權責模糊 項目執行過程中各類事務的操作、調整沒有痕跡保留,難以確認權責;審批權限落實難,無法建立權責體系。 知識共享難 項目文檔、知識難以共享,管理經驗難以復制;角色化獲取與呈現難,無法實現積累與應用。

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人力資源管理

致遠協同HR打破傳統方式構建獨立業務系統種種壁障,直擊終端需求,改變HR獨自工作的模式為全員參與,將組織的規章制度化無形為規則,變有法可依到事前杜絕。協同 HR 管理作為基礎的協同管理應用,志在為每一個組織和個人打造綠色、美好的工作方式,以此為基礎發展協同管理的體系,向眾多的企業輸出協同管理的智慧。

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客戶管理

客戶畫像不完整 客戶信息掌握不完備、不及時,缺少深耕基礎;無法經營客戶發揮長期價值 商機驅動銷售弱 商機即銷售機會信息記錄不全面;不能充分利用商機數據分析來驅動銷售業績的增長 產品市場協同難 無法獲知真實客戶需求信息,致使產品開發與市場脫節;跟不上或不滿足客戶的需求 客戶服務響應慢 受服務渠道、時效影響,導致服務缺失或跟不上;難以吸引更多新客戶也很難賦能既有老客 戶 銷售經驗積累少 銷售、服務的案例缺乏數據記錄積累;不能有效分析、分享成敗的原因 銷售能力提升弱 無法通過大數據找到銷售人員工作的缺失;也無法清楚今后改善和努力的方向

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合同管理

缺少合同管理機制 電子合同管理制度不健全,簽約相對方準入太隨意;沒有考核標準,導致存在很大的簽約風險。 合同標準不規范 合同條款不全面、不完整、文本混亂,導致審核和管理成本高;分類不規范讓企業內部的合同歸檔和查詢困難。 合同簽訂風險大 不同合同的簽訂過程合規條件復雜,缺乏固化,審核難度和工作量大;企業法律部門無法第一時間參與合同決議,無形中增加法律風險。 合同審批效率低 合同審批過程意見多,導致修改版本管理困難;依靠電話或郵件處理合同會簽,效率低且不科學;合同打印部門和用章部門不一,無法確保用章安全。 合同履約不可控 人工監控合同,易導致合同延誤,合同變更、補充過程缺乏審核;合同數據版本不統一,合同結束后缺乏總結與評估,后續工作無法跟進。 與財務數據不通 合同信息分散,共享效率低,與財務數據不互通;收款信息反饋不及時,整體項目的預算使用完整性無法通過報表顯示。

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固定資產管理

固定資產管理解決方案 協同實物資產管理使工作流與審批流無縫融入到具體事務的管理中,方便快捷、高效高質,再加上協同的移動辦公,管理者真即使“一部手機走天涯”也隨時隨地的管理。協同實物資產管理的不同于其它管理系統的地方還在于:管理應用能自由擴展,多方面延伸,特殊管理1,內容也能實現,對接其它的業務應用也很容易。

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供應商管理

供應商關系管理(supplier relationship management,簡稱SRM)是一種致力于改善企業與供應鏈上游供應商的關系的管理思想和軟件技術解決方案,實現通過與供應商建立長期、緊密的業務關系,并通過對雙方資源和競爭優勢整合來共同開拓市場,擴大市場需求和份額,降低產品前期的高額成本,最終實現企業與供應商的雙贏。 在新的供應鏈競爭環境中,企業越來越面臨著縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和改進服務的壓力。其中更強調的是企業之間的合作。人們已對屬于企業供應鏈后端做了很多研究,但對其前端的采購及其上游供應商關系管理(SRM)之間的管理模式卻研究不足。而事實上,人們逐步認識到工業企業的產品和成本構成中,有60%以上是屬于采購成本??梢哉f,采購己然成為企業運營獲取利潤的重要來源。而采購活動中,其中最為核心的就是有關供應商的管理。因此,越來越多的企業已將對供應商的管理作為企業一項重要的戰略任務,加強與供應商協作以謀求更有效的資源利用。
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